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地产HR:80后?对不起,我们公司首选90后!!

2018-06-09 08:57:00 来源: 和讯名家
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再过一年多,所有的70后就都进入40岁了。

“40岁,男人开始肾亏,女人开始绝经。地产圈朋友们所有的职场小目标,其实都只规划到了40岁。”(40岁的你会不会想掐星子?)

最近我的文章给你讲个笑话,我是地产项目总》特别火。不仅有几十个转载,不少平台阅读量甚至过了四五万。

虽然是老文,但是看得出,地产人想做项目总的心从来没有变。成为项目总,是这个再难成为许家印杨国强的年代里,大多数地产人的终极梦想。

然而,一个残酷的事实是,随着房价越来越火爆,越来越多的年轻人开始加入地产行业,与当下那些手拿着菊花枸杞保温杯的中年地产人,形成了激烈竞争。

这其中,表现最明显的房企,莫过于融信——融信是中国房企之中最敢用80后、90后的房企,员工近一半是年轻人。在融信,90后可以做到区域总、投资总,甚至事业部总裁(据星子了解,融信高管团队已经有3位80后和2位90后)。

与之类似的,还有融创、碧桂园等一大批“年轻型”房企。他们广泛邀约人才,尤其垂怜那些粉嫩粉嫩又有冲劲的年轻人。

碧桂园“超级碧业生”,已经有一位90后区域总裁助理兼人力资源总监现身说法,“我还不到25周岁,碧桂园就可以把我派到福建区域去当人力负责人”。

  碧桂园“超级碧业生”,已经有一位90后区域总裁助理兼人力资源总监现身说法,“我还不到25周岁,碧桂园就可以把我派到福建区域去当人力负责人”。

而那些逐渐步入中年的地产大朋友,到了40岁,如果还没有做到项目总这一个层级,基本上就没有多少前程可以奔了。

再拔高一点,就算有部分努力又幸运的朋友做到了集团副总裁级别,如果40多岁了还想要跳槽,对不起,除非你拥有一线房企管理经验或手握项目资源,否则基本没有跳槽机会了。

就在前几天,我一个45岁、已经在某地级市本土房企担任副总裁的朋友,给我发了一封简历说,麻烦星子帮忙推荐传播一下,工作确实不好找。

我非常惊讶,“许叔,你在市里做了那么多项目,认识的地产圈朋友比我多得多,为什么还要我帮忙?”

他苦笑说,“高层职位僧多粥少,年纪稍微大点,人家看不上,现在都只要80后90后......跟我同级别的一个同事,已经自降一级去项目上了。”

地产HR:80后?对不起,我们公司首选90后!!

刹那间,在他说“人家看不上”的时候,我猛然感到,一股菜市场里被人挑挑拣拣的剩菜的悲哀。

2nd

40岁的地产人,是不是过得真的没意思?

说实在话,大部分的地产朋友,在年轻时所有定下的目标,都只规划到了40岁。40岁之前该实现的,都已经实现了。实现不了的,自己也明白,估计这辈子也就这样了,只剩下没完没了的柴米油盐。

但是,从另一方面说,虽然已到40岁,虽然体力上比年轻人稍微差一点,但这些人大多背景不错,有丰富经验。

房地产这样一个实操性比较强、知识性相对宽泛的行业,年轻人再怎么接受能力强,工作成熟度也不可避免比地产老员工差。即使企业拥有非常完善的培训,在某些领域,也是不可能解决全部问题的。

所以,40岁的老员工,拥有经验,特别是拥有管理经验,是一大优势。例如目前百强房企的核心高管,比如各区域总、城市总,大多还是40岁的壮年人。这些人如果辞职出去找工作,凭借自己的背景阅历以及工作成绩、资历,是并不愁“没人要的”。

由此,对40岁这道坎真正发愁的地产人,是要么还没有进入核心高管层,要么虽然进入了高管级别,但是房企本身是小房企,或者不知名的地方国资平台。前述所讲的拜托我帮他找工作的许叔,就是这一类。

在地产公司,40岁,做不到区域公司总经理级别,就永远上不去了。

说实在话,对于这一级别的地产大朋友,我为他们感到挺悲伤的。

他们的确不是不努力。

只是到了这个年纪,身边的每个人就像爬满身体的水蛭,拼命吸自己的血。而他们只能穷于应付。

例如上司,他们的赚钱升迁,当boss的心理时刻在衡量着。鉴于他们经历一些人情世故,能够圆滑处世,有时候上司会故意试探、设限,在资源和授权方面卡着,导致他们拿不到批文——这事太常见了。

再比如下属。都40岁了,多少有几个小弟。可惜现在的小弟都不愿意当小弟,更愿意冲冲冲自己当老大。尤其是现在房地产行业管理越来越扁平化,自己跟那些年轻小孩又差了点共同语言,所以表面上是这群40岁的中年人管着一群20多岁的小伙,倒不如说是一群20岁的小伙带着一群40岁的中年。

而年轻人呢又往往缺经验,虽然敢打敢闹,捅的篓子也不少。在这个时候,本该是下属的锅,自己义无反顾背上了。

再比如家庭。到了40岁,爹妈开始生病,老婆开始更年,孩子开始闹心。这使得他们经常请假,给公司造成了很大的不稳定性。

自己的身体也渐渐没了年轻时的风采,面对身材走样的老婆,就算难得有性趣,激烈的运动也扛不住;其他的爱好也没有了,每天下班只想着看看电视就睡,新朋友越来越少,老朋友也日渐消散,最多偶尔串个门子。

对此,有网友发帖说,有时候感觉自己就是高育良,手下捅天大的篓子,还要想尽办法给平了;平日工作生活没朋友,生气苦闷时无处诉说,只能半夜在家锄地发泄——这就是只有输出,没有输入的苦逼地产中年。

地产HR:80后?对不起,我们公司首选90后!!

  3rd

那么,对于已经在百强房企担任高管的地产大朋友,是不是他们就高枕无忧了呢?

也不尽是。

地产行业是一个高速发展的行业,对周转率要求高的惊人。前一段时间曝出的碧桂园高周转,就反应了当下高速变革的事实。

由此,就算地产人做到了项目总、城市总、区域总一级,也是“战战兢兢、如履薄冰”,稍有不慎,就会被同行超越。

以项目总为例。虽然项目总日常最关心的是进度,但是他最常做的,却是给底下一大帮员工做心理辅导。

就跟让子弹飞里的黄老爷说的一样,“老大往往是空架子,每天一睁眼,几百人吃喝拉撒,都要等着我伺候”。话虽然糙了点,但确实职位越高、责任越大。

  就跟让子弹飞里的黄老爷说的一样,“老大往往是空架子,每天一睁眼,几百人吃喝拉撒,都要等着我伺候”。话虽然糙了点,但确实职位越高、责任越大。

作为公司项目上的老大,项目总经常要额外自己掏一些管理费用,以补贴团队的福利。例如发给项目总的个人奖金,往往还没到手,有自觉性的项目总,就会请大家一起高兴高兴。下属出了问题,有责任感的项目总,也得自己主动站出来牺牲自己,才能彰显团队精神——虽然从心底里说,我很敬佩这样的老大,他们确实是个好领导。但是,他们也确实挺苦逼的。

苦到什么地步呢?

比如项目情况,虽然现在行业内大多是宣扬象监工一样严管下属,绩效考核、拿地指标、回款压力,但项目总不能简单的无脑执行,必须站在下属的立场上思考,才能提升整体团队的执行力,共渡难关。

比如时不时请兄弟们喝喝酒聊聊天共同骂骂总包和监理,安抚一下情绪;比如行情不好,销售团队压力很大,灵活处事的项目总,就会想方设法搞来一些现金当场分发,以鼓舞士气;再比如有下属要跳槽或者另立门户,抽点时间单独跟他聊聊,互相说说心里话以稳定人心。

所以,尽管项目总、区域总、城市总或者总裁这一个级别,别看好像非常风光,但是里面的苦,真心只有自己知道。我就碰见好几个项目总跟我说,他想四五十岁就退休,然后开个茶馆,每天安安静静的品茶闲聊,过上一阵真正不需要再经历人事的生活。

然而,就算有机会,他们真的会早早退休吗?恐怕只是嘴上说说而已。他们内心其实比谁都清楚,地产行业发展太快,稍微任性一下选择退出,以后想再上车就难了。

就算是创业,抬头举目望望四周,地产人创业成功的,还真没有几个,且大多都局限于联合办公(众创空间)、民宿、地产互联等领域。这些领域,目前几乎是一片红海。

也许,守住现在的尊荣,再争取机会往上搏一搏,才是这一个层级的地产大朋友的正路。

4th

关于40岁这个话题,张爱玲曾经说过一句很有名的话:“40以后,时常会觉得孤独,因为他一睁开眼睛,周围都是要依靠他的人,却没有他可以依靠的人。”

因此,那些看起来活的潇洒的地产大朋友,今儿个跑跑马拉松,明儿个西装革履去参加项目开盘活动,拍拍照片发朋友圈让年轻人瞻仰、惊呼“人生赢家”之类,实际上可能并没有想象中那么潇洒。

倒是现在做好职场打算,也许对未来会更有裨益。即使是对于那些已经放弃了幻想,只想着安安稳稳、拿点工资过完这一生的人,如果跟不上公司的职场发展要求,也随时面临被淘汰被裁撤的风险。

因此,对于地产人,40岁就像是一次高考——

你不想考也没辙,就算你只想拿点死工资。

而对于那些想跳槽,高级职位没机遇,低级职位没人敢要自己这种岁数的人,基本上要开始寻求最后一份能干到死的工作,只求不被淘汰就好。

而对于那些基本上到达了天花板的高管,除非有十足的把握,不要轻言去职。

毕竟40岁的地产人,就像一朵花,开尽便是荼靡。


任欢 本文来源: 和讯名家 责任编辑:任欢
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